"Times New Roman", Times, serif; align="center">曹國偉：網(wǎng)絡營銷定向化發(fā)展 不會收購Web2.0

記者：新浪Q3財報公布后公司股價兩天內漲了8.8%, 但由于二三季財報中分別計了世界杯 三分之二與三分之一收入, 所以同時有一種擔心就 新浪在廣告上 收入增長 暫時受到世界杯 影響？

　　曹國偉：我認 這不 一次性 增長, 2006年我們整體感覺中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場真正到達了一個加速 臨界點, 新媒體將會有爆發(fā)性 增長, 我們預計未來兩年廣告整個大市將會有15%-20% 增長；而目前互聯(lián)網(wǎng)廣告僅占整個廣告市場3%-4% 份額, 未來依然有很大 空間.

　　很多人把互聯(lián)網(wǎng)模式說得天花亂墜, 但其實道理都 一樣. 賺錢 就 那么幾種模式, 而廣告將成 未來互聯(lián)網(wǎng)大 市場. 新浪所要關心 問題, 如何繼續(xù)提高我們 流量, 加強新浪 品牌, 增加我們 高端客戶.

　　在我就任CEO之后, 越來越發(fā)現(xiàn)新浪 資產(chǎn)價值, 特別 品牌廣告 優(yōu)勢越來越體現(xiàn)出來, 比如YAHOO 流量可能第一來自電郵, 第二 來自搜索, 而新浪大 特點就 70%-80% 流量 來自內容, 這樣對品牌廣告來說價值就很大, 因 廣告主更愿意了解網(wǎng)民所閱讀 內容來匹配廣告.

　　從財報上來看, 新增廣告客戶以及廣告客戶平均投入 增加 廣告營收增長 主要原因, 在這背后, 新浪 廣告銷售體系, 運營體系越來越成熟, 整體來說, 新浪廣告已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個程度：不會被某個偶然因素所左右.

　　"新浪 大氣主流 公司”

　　記者：除了廣告和無線增值之外, 新浪未來 種子業(yè)務 什么？

　　曹國偉：我們要考慮 問題不 簡單抽象 概念, 而 歸根結底用什么東西, 可能 內容, 可能 應用(比如說博客), 吸引很多新用戶上來, 并把他們留住, 整個平臺 價值 就增加了. 相信在web2.0時代, 網(wǎng)絡營銷一定向個性化方向,定向發(fā)展, 但到底具體以怎樣 形式, 體現(xiàn)這種商業(yè)價值, 現(xiàn)在還說不清楚. 但 新浪在廣告模式和發(fā)展方面會有很多探索, 包括搜索廣告,郵件廣告, 富媒體廣告.

　　記者：作 新浪 三朝元老, 您如何評價您接手 新浪？

　　曹國偉：在我看來, 新浪 大氣,主流 公司, 基本上什么起伏我們都經(jīng)歷過了, 比較成熟, 互聯(lián)網(wǎng)在中國 比較特殊 產(chǎn)業(yè), 資本養(yǎng)大 孩子. 成功者可能有一些資本 光環(huán), 但 要看懂一個公司, 就要看這個公司 長線, 看到他長期 競爭力所在.

　　"內容源競爭要回歸理性”

　　記者：現(xiàn)在可以說 傳統(tǒng)門戶印證自己 web2.0實力 時候, 但與此同時, 會考慮收購web2.0 公司嗎？現(xiàn)在似乎 不錯 時機？

　　曹國偉：說到收購, 我可能 收購過公司多 CEO, 但收購來 公司要考慮到技術底層 整合, 所以我們傾向于自己動手. 另一方面, 目前web2.0公司僅憑單一服務模式, 沒有用戶 分享,成本 分享,很難盈利, 他們 不具備門戶廣告系統(tǒng) 規(guī)模優(yōu)勢, 我其實去年就勸過投資人不要投, 現(xiàn)在他們意識到太晚了.

　　記者：您如何看待現(xiàn)在"水漲船高” 內容版權競購？這會不會導致門戶網(wǎng)站 投入成本越來越大？

　　曹國偉：對于新浪來說, 只要成績好就可以, 不需要用購買視頻等內容來作 公關 手段；從另一個方面看, 如果靠購買一個內容 權益,或者一個名義, 想改變格局 話 不可能 , 很多東西, 比如競爭 格局,品牌,市場地位,團隊執(zhí)行力, 不 花千萬元可以改變. 我們還 要看這些內容 長期價值.